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在保安隊伍里,你只愿意做個“打醬油”的嗎?

來源 | 作者:新發展 | 發布時間:2018-04-11 | 

  經濟學中有一個“二八定律”,是由意大利經濟學家巴萊多提出的,他認為在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%盡管是多數,卻是次要的。在一個保安隊伍中,新發展小編認為這個定律也是成立的,80%的活是由20%的人來完成的。也就是說,如同建房子一樣,只要把關鍵點上的幾個人找好,工作就有支撐點。這幾個支撐點,可以是班長,也可以是關鍵崗位上的保安員。他們在同樣的崗位上,起到主導作用,就會帶動其他人把工作做好。

在保安隊伍里,你只愿意做個“打醬油”的嗎?

  這說明什么?這說明即便在同一個崗位上的兩個保安員,起的作用也可能是不一樣的,更不用說整個保安公司隊伍中了。有人是主力,而有人只是打個“醬油”。那么,這個隊伍中,可能很容易更換的,就是這部分人,因為,他們的“不可替代性”很低,更換的成本低。而做為一個主力,要換掉的話,你是要下點決心的,也正是這個“不可替代性”,使更換成本變高。

  從這個意義上講,做為一個保安公司團隊成員,你的立身之本、生存之要在于自己對這個團隊所能起的作用,你能把一件別人不容易做好的工作做的很好,這就是你的價值;你所起的作用,是別人替代不了的或者很難替換的,這就是你的價值。對客戶單位來說,保安隊員的價值是對違規甚至違法事情說“不”,而對一個保安隊伍來說,一個保安員的價值,是這個隊伍很難對你說“不”。能做到這一點,說明這個人做的很好。

  而對于一個保安公司管理人員來說,你的團隊需要這樣的人,但又不能只倚仗這樣一個人或者極少數人。這是兩個問題,其一,要讓有價值的隊員在工資待遇上有所體現,不能吃大鍋飯,干好干壞一個樣,干多干少一個樣,這樣的話,就會形成“劣幣驅逐良幣”的局面,讓拖后腿的得意,讓能做事的寒心,這個隊伍會失去前進的動力。其二,有一個無人替代的隊員,對于管理人員來說,其實是一種危機,因為這會形成一個隱患,萬一這個人一旦因為客觀甚至主觀原因不能正常工作,整個工作局面就會陷入被動。正確的做法應該是,讓每個人都能獨當一面,盡管很難做到,但這個目標卻是對的。努力讓每一個工作崗位都有后備力量,每一個主力都有隨時可以頂上的替補,對于整個隊伍,都是應該且必須的。

  在保安公司隊伍中,營造一種氣氛:把工作做好,需要每一個人的努力;雖然每一個人的作用可能會有差異,但大家都不要去作“木桶定律”中的那一塊最短的木板,從而在保安隊伍中形成一種爭先恐后的風氣!

  從保安隊員的視角上看,鼓勵大家都去做一個無人可以替代的人,提高自己的“不可替代性”,而不是只甘心于“打醬油”,會極大提高士氣;而從隊伍整體看,通過宣揚這種風氣,努力做到大家共同提高,最起碼不要出現某一個崗位或某個人“不可替代”。否則,這就是管理者的失職。

  “一花獨放不是春,百花齊放春滿園”,每一個花朵都希望自己傲視群芳,但作為一個種花人,要的卻是萬紫千紅。你覺得呢?


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